RRR萤儿光电

运营模式 / 营销体系 > 萤儿光电,传统加工企业全面转型提升、整合

全案,全新的事业模式和品牌体系建立
企业前身是浙江佳盟照明电器有限公司,是全球最大的草地灯生产企业之一。
历经10多年的发展,需要全新的突破和更快更大的进步。

亞克导入“品牌整合系统”,以全新品牌命名全面策划,从战略、传播、载体等层面系统建设,
以全新的品牌形象,争取“赢在起点”,而策略致胜。

企业更名为萤尔,是为文化和直观载体的融合,奠定快速和明确传播的基础, rrr是经过系统筛选的“稀缺资源”。

工作内容:

1.行业市场的局部市场调查研究
2.内部资源信息调查研究
3.品牌战略,品牌的资源整合和企业规划
4.产品企划案总案,引导提炼和确定
5.代理、营销方案,外贸和内贸
6.企业文化和人事管理的,管理方法和传播要素
7.品牌形象策划,形象策略
8.品牌的整体推广,画册、网站、装潢、展览、专题片
9.年度顾问服务和策划执行

解决方案

适时应对行业态势,集中资金和能力提升运营能力,综合行内加工资源,从大型生产型企业转向运营型品牌企业。

 

萤尔前身(佳盟电器公司)综合经营契机和困境,强烈意识到我们企业必然走一条品牌之路,无可逃避。
启动2006/2007品牌化建设战略,
对企业的定位、品牌名、品牌形象、企业形象、营销模式、管理模式进行全面整合,

必须做到:思路更明确、方法更具体、品牌更突出。

并在文化领域更下功夫,
让我们的品牌更好讲、更好记、更好看、更好想、更可信…

让更多的人们赞扬、传播、维护、支持、信赖、使用…我们的产品和品牌。

战略高度和系统规范化是本次策基本划的要求,我们和高层决策人一起统观全局、长远规划。
●从企业建设方面:为企业内建提供科学方法和系统工具,帮助的文化建设和行为规范、形象建设。从理念层面塑造企业的风貌精神,促成内部和谐,和外部的影响力。
●从外贸市场品牌方面,建设切合竞争需要的系统化形象,和有竞争力、适合营销的企业亮点,及营销代理管制办法。亞克起配合辅导作用,追求品牌规范,并使之在对应的市场领域魅力独具,富有张力。
●从内贸市场品牌方面,为企业的内贸市场做全面的调研分析和全面规划,从产品特色、特性、品牌形象、营销模式以及推广管理办法等多方面全面规划。辅助企业建立团队,策划适合企业实际和行业实际的的运营方法,配合企业在适当的市场层面成就名牌,赢得效益。

品牌构建概述

品牌是一种口碑,一种品位,一种格调,一种影响。
以文化为载体的品牌营销策略是永远的策略,
是企业经营管理的常青之道。
品牌策略确立后,
品牌建设的各个环节形成一个体系,
视觉形象、传播战略、产品品质、营销理念、客户终端等各个部分和谐统一。
真正落实品牌形象对消费者的承诺,
塑造一个文化的、规范的、亲和的印象感受。

品牌建设是一个长期维持的过程,
需分阶段持续进行,逐步建立消费者对品牌的信心和忠诚度,
提升品牌对于消费者的情感价值。

未来5至10年

未来两年,
传播新的形象标识系统,扩大传播范围,提升知名度和美誉度。
品牌诉求消费、品牌“兼合”文化初步形成。

未来五年,
国内市场独树一帜,完善国际领域传播体系,进一步拓展国际市场,提高市场占有率。
品牌无形资产效益带来直接的经济效益,市场秩序不断完善。

未来十年,兼合至佳形象深入人心,驱动品牌资产的扩张。
随着品牌战略的全面建设和不断升级,
以“兼合至佳”为品牌文化核心将逐步成为照明行业的集大成者。
在核心价值的统领下,
借助品牌传播的无限张力,我们将彰显无与伦比的品牌风范,打造真正强势的品牌徽章。

上一页 <