欧波朗Oblong，从此开始...

第1部分 /市场调研，企业及品牌的战略

调研上海、浙江、江西等样板市场，以及广州、浙江等生产源头，和北京、四川等广泛市场，亞克发现卫浴市场的“空白的价格区间”和“无绝对主流的工程品牌”两个决策要点。

以单一产品为例，当年市场没有真正成熟的价格为rmb00-00元的马桶品牌和龙头品牌，酒店等场所更多选用美标、toto等品牌...

经过调研规划，战略核心逐步明了：
高端路线 ---- 定价为高价位、产品为高品质
国际品牌 ---- 以德国oblong介入市场，成立德国公司
实战营销 ---- 以酒店等工程样板为契机，主推装潢设计公司
事业模式 ---- 快速成就“产品品质高端、品牌形象国际化”的前线品牌，让利给设计师、工程公司，以专业推介成就“新的、高端的”品牌。

成果：有谋而战，为企业发展、项目建设提供了方向。

企业品牌命名

第2部分 /企业品牌的取名、标识开发、色彩设立、辅助要素

命名过程中，切实顾及中国市场对洋品牌、国际品牌的需求，以中国的方式为“国际品牌”命名，是符合品牌策划需求的。欧洲的，与水有关的，明明朗朗的“欧波朗”自然发生，而英文名oblong（立方体）是具有实际含义的稀缺资源，为品牌“高效传播”奠定基础。

从地域、人情、文化、产品类别等因素周全考虑，深究受众心理、市场趋势、文化动态......
对比平行品牌、跨行业品牌......
寻求朗朗上口、内涵丰富、个性鲜明的企业和品牌名称。
以名惊人，一名惊人，好名字使传达事半功倍。

取名（中文、英文）
从地域、人情、文化、产品类别等因素周全考虑，深究受众心理、市场趋势、文化动态......对比平行品牌、跨行业品牌......寻求朗朗上口、内涵丰富、个性鲜明的企业和品牌名称。

标识开发
用打破语言障碍的视觉符号，塑造大众记忆的重心。我们遵循差别化、个性化、行业化、适用性等现代商务策划设计要求，为企业品牌的标识作概率开发，并进一步探究取舍，确立最适合企业品牌的视觉符号。

色彩设立
整体考虑，遵循差别化、个性化、行业化、适用性等要求，确定企业品牌的标准色彩，建立企业品牌色彩规范色系。

辅助要素
企业标语、品牌标语以及企业品牌描述语和广告语等系列要素，都是企业品牌包装上市的辅助武器，根据实际需求开发要素。并依据设计需求开发辅助图案、图形、卡通等系列辅助要素。

成果：英文名称/OBLONG;中文翻译/欧波朗；定位/ 高品质，德国风范。

文化与行为

第3部分 /企业品牌的文化理念、视觉规范、行为形象

1，企业理念mi文化规划
■经营理念■企业精神■企业信念■企业使命■经营哲学 ■企业文化■价值观念■道德准则■管理风貌■组织目标■行为准则 ■企业目标■战略形象 ■方针策略（事业领域、竞争策略、竞争定位、营销竞争）◎座右铭......
2，品牌理念文化规划
■品牌领域定位■品牌目标■品牌受众■消费心理描述 ■品牌精神■品牌文化定位 ■品牌价值观■品牌形象载体■品牌广告语.....
3、企业和品牌视觉识别vi
第一部分：基础系统；第二部分：应用系统；依据企业品牌实际状况和实际开发项目内容将作更切合企业品牌实际需求的调整。
4、行为形象bi
研究企业公关行为，规划社会交流活动；开发员工行为规范培训手册，策划行为识别系统。侧重管理营销人员和销售终端服务员，以此为管理提供文字工具，为员工提供自觉学习的行为框架。也为企业行为提供规范。
成果：为oblong 品牌导入系统的形象识别系统（mi+bi+vi），保障品牌稳健成长、运营。

系统推广及物料
第4部分 /企业品牌的炒作上市策划

营销 /画册、影视、展示、发布会、媒体投放、活动

1.画册策划设计
有目的有计划地用印刷品推广产品的“新、特、安全、环保、品位”等要点。

2.影视策划导演
策划系列影视方案，为“搞炒作”提供前提，让大众感受新产品和新文化，以及新的生活品质。

3.媒体投放策划设计
有规划，方有计划，才可有的放矢。避免无谓宣传和重叠浪费，尽可能达到“小投入，大回报”的效果。

4．活动策划
系列系统的活动策划，包括发布会、招商会......借助媒体的关注和传播，在一定范围内引资招商，以招商建网络，以招商壮大流通资本。

5.装潢展示策划设计（单间店、双间店、多间店、店中店、道具部件）：
单间店、双间店、多间店、店中店效果图各1套（门面1张、空间1张）；全套道具施工图纸（尺度、色彩、材质）；顶蓬、地面、四壁施工图纸；提供家具、灯具及其它项目的资料和供应商备选；辅导第一套标准空间的施工，或优惠承接第一标准空间的施工；辅导第一套标准空间的橱窗或展台布置。

成果：形象画册、选型手册；专卖店；网站；户外广告...逐步实施。

运营与管控
第5部分 /市场关系的处理策划

营销关系、代理商关系、消费者关系

任何一个成功的营销模式， 都离不开市场关系。 策划一套规范的处理营销关系、代理商关系、消费者关系等关系方案， 让公司的实际经营有据可依。

成果：系统的OBLONG营销模式，快速进入“装潢公司战略合作系统“和”商务酒店营销系统“，促成快速营销。

战略顾问
第6部分 /品牌化战略的管理、品牌成长顾问

1．年初辅导企业制定品牌推广策略和广告计划；
2．年终辅导企业总结“品牌化战略”的经验；
3．每月一次“品牌化战略”例会；
4．不定期关注企业“品牌化战略”经营中的问题，并及时协助解决；
5．依据市场变化或产品结构调整等因素的影响，演化提升形象识别系统。
成果：“品牌化战略”的辅导管理，创作总监监管，执行审批流程，并巡查订正。