JUNSEN骏晟,企业品牌全面升级

品牌梳理 + 品牌策略
项目契机:日用陶瓷行业无强势领军品牌,家喻户晓的产品缺少有影响力的品牌。陶瓷餐具行业品牌“需要崛起”。
借鉴其他行业领袖发展经验,成就行业大型品牌企业的先行者。
项目背景:
1993年4月16日成立于”中国瓷都” —潮州,是一家大型专业陶瓷生产制造商。

科研、办公、厂房面积10万平方米,
各类陶瓷生产设备近1000台/套,
公司员工1000多人,
年生产能力超千万件套,畅销中外近120个国家及地区。

主要品牌及著名商标: “junsen”(“骏晟”)、“lianjun”(“联骏”)、“baolian”(“宝莲”)通过iso9001质量管理体系、14000环境体系、18001职业健康安全管理体系认证、国际通用标准sgs、输美fda检测、欧盟bsc1验厂及国内各种认证标准。

2012年5月正式启动企业品牌的全面改造建设,明晰企业愿景,并逐步实施。

发现契机:
企业综合实力优越,行业无极具影响力的品牌企业。

项目结果:
综合其他已崛起行业品牌的发展经历,和其他行业大型企业的发展规律,本行业具有塑造“行业巨头”的契机,并随着行业的竞争的发展,也必然出现一批“大型集团、知名品牌”。

项目理由:
行业品牌正在崛起的前期,企业的远见和行业责任,趋使我们的全新建立、全面崛起。

骏晟新品牌以国际化的姿态,在高点起航

长线规划,短线建设。构筑核心品类,形成推广方略。
从市场研究和产品企划入手,塑造品牌亮点、卖点,打造拳头产品,继而开拓系列产品的运营通道。
形成行销体系、形象体系、管控体系,而规范化推广。

整合简析

当前的陶瓷行业格局,是竞争势头并未的凸显产业窘境,品牌化破局已成必然。
骏晟的企业基础,有条件实现品牌化运营, 纵观中国品牌20年, 各行业必然经历“从产品竞争上升到品牌竞争”的发展之路。

照明、服饰、视频、卫浴……无不如此。

我们的判断是: 强势入市、高调招商、奇缺商机…… 缔造品牌运营模式,势必在陶瓷行业建立优势品牌,
获得第一层面的合作机会即拥有绝对的市场收益。

工作大纲

我们从:资源研究、市场研究、发展战略、项目融资、产品研究、产品企划、品牌策略、形象策略、形象规范、 营销模式、广告策划、宣传物料、网媒推广、视频媒体、展示空间、推广活动、管控体系等方面,

而实现:资源整合 + 战略定位 + 产品企划 + 形象策划 + 营销策划 + 传播推广 + 管控策划

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